油气行业在当前的能源供给和能源转型中仍扮演举足轻重的角色。在能源行业的三大挑战下，油气行业面临的市场趋势既代表了挑战，也带来了新的机遇。

　　能源市场三大挑战，即在能源安全性、环境可持续性和社会平等性三者之间取得平衡。能源安全性指的是在市场波动中稳定供给能源;环境可持续性意味着向可再生能源和低碳能源转型，减少环境破坏;社会平等性意味着所有人都能获得可靠且经济的能源。各国政府在设定能源政策时考虑的主要是如何在三者之间进行取舍并实现平衡。

　　安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)(以下简称“安永”)注意到，国际石油公司根据企业现有资产组合及未来目标的不同，在能源转型方面采取了不同的战略：

　　各国能源政策改革在全球能源转型中发挥着关键作用，为油气公司在低碳领域创造了重大机遇。具有重大影响的政策包括：碳定价机制、补贴和激励措施、可再生能源目标和绿色金融等。

　　油气企业应考虑如何应对所在国不断变化的ESG法规雷竞技，了解它们对业务的影响，避免不必要的成本。除了现有资产的重新配置外，技术研发可能是解决能源转型困境的钥匙。

　　油气市场的价格波动迫使油气企业更加关注精细化管理，提升运营效率。同时，为保障业务的长期竞争力，需要重新调整投资组合以抓住清洁能源市场的增长机遇。

　　在成本压力和可持续发展战略的共同影响下雷竞技，油气企业持续关注运营效率。安永观察到，多数大型国际石油公司的盈亏平衡成本介于25-40美金/桶，尽管过去三年的布伦特油价显著高于这一水平，能源转型背景下的长期供求变化和短期价格波动都可能导致企业的盈利能力遭受挑战，因此控制成本是多数油气企业的首要课题。

　　同时，过去七年中，油气企业在各类清洁能源业务中的年度投资金额增长了约六倍，预计2023年已到达202亿美元的水平。

　　数据来源：安永汇总国际能源署《2023年世界能源投资报告》及油气公司年报

　　清洁能源业务投资可能在短期带来一定的效率降低，但油气企业应关注资产运营全生命周期内的业绩评估，包括成本收益和环境影响之间的平衡。

　　能源转型的进展在世界不同市场不尽相同，因此导致了很多能源企业跨地域重新分配资本性投资的流向。油气产品将持续作为能源需求增长的重要来源，但由于能源转型政策，上下游市场环境和自然禀赋的不同，不同市场预计将形成不同的能源需求比例。油气企业正在积极地拥抱变化,通过调整投资产业和区域的方式调整油气产品和清洁能源的供应比例，创造满足不同市场不同能源需求比例的能源供给。

　　油气企业应对能源市场长期需求进行估计，并相应设计公司的投资策略，除了全球化的投资决策外，也应关注各国市场特有的政策要求对投资方向的影响。

　　数字化技术正在重塑油气公司的业务流程，并为企业未来发展解锁新的价值。大型国际油气公司采用数字化技术变革生产流程的案例包括：BP在全球部署了一个基于云处理的下游业务解决方案，用于支持其全球下游业务的原料数据管理雷竞技、交易、生产计划和产品网络优化等业务，提升了下游炼化业务毛利，将需求端到原材料采购决策时间缩短至2小时内。Total Energies通过向无人操作平台安装机器人进行钻井操作，并采用具有图像传输功能的无人机进行钻井状态检查和安全检查等，减少事故风险和人员损失风险。

　　为了能够在企业内部实现全流程数字化创新，油气企业应注重提升数据基础设施的现代化水平，定期评估数字化成熟度，识别差距;采用更为拥抱变化的业务组织模式，鼓励不同团队间合作，采用系统的方法计量绩效;打造创新文化，与创新科技公司合作，推出与激励挂钩的数字化革新举措;实施新人才战略，向员工提供数字化技术培训，并与大学合作，建立早期人才储备。

　　油气企业通过内部数据管理和数字化创新实现价值最大化，因此，企业应优化组织架构，调整管理流程，并推广创新文化，充分结合绩效控制，将数据和数字化创新能力置于管理层工作的中心。

　　能源转型的趋势已成为全球共识，但这并不意味着传统能源行业将迅速退出历史舞台。事实上，油气企业仍可利用其雄厚的资本，充分的市场信息，成熟的供应链，大规模的技术投入和强大的风险管理能力，通过战略性地调整投资、优化运营，并积极拥抱技术创新，来保持其在能源市场中的领先地位。这不仅将为股东持续创造价值，也将为全社会提升福祉做出贡献。

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