BOB(3)总价值在500元以上，由使用人会同采购员共同采购;1000元以上的大宗物品采购，先由使用科室(部门)填写采购申请表,采购小组作出采购计划,经询价、区价，按照 “同等质量比价格、同等价格比质量”的原则进行议价，再经分管领导审批后方可采购。

　　大势宣传节能减排精神,组织开展以节能减排为内容的主题教育活动，定期出刊以“节能减排”为主题的宣传栏。统一项目部对节能减排的思想认识。把落实“资源节约和环境保护”贯穿于施工全过程。

　　培育节能减排文化。大力提倡崇尚节俭、合理消费、绿色消费等理念，养成节约、环保的消费方式和生活习惯.设计通俗易懂的节能减排标语口号，提出节能减排警句公约.

　　广泛开展“我为项目部节能减排献计策活动,组织职工为节能减排工作提出合理化建议。发动职工参与项目部节能减排管理。充分发动职工围绕生产经营的每个环节,找漏洞，找原因，提出针对性的意见和建议。

　　推行绿色办公，树立节约理念,加强办公经费和办公用品的使用管理，严格按照需要配备办公用品，尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备，不购买高档办公用品。

　　7、安全质量部：根据施工方案，在施工过程中严格进行方案落实检查，对违反节能减排红线的作业进行制止。

　　物资设备部门制定工程项目材料节约目标，严格执行中国中铁项目精细化管理及公司大宗料集中采购的制度，进场验收,限额发料；

　　推行用水计量管理，实行施工、生活分路供水，严格控制生产生活用水，避免盲目、无计划、无计量的滥用水资源：

　　（1）安装水表,将办公用水与招待所用水分开,用水后随手关闭水龙头，杜绝跑冒滴漏，避免长流水现象发生。

　　（2)驾驶人员洗车，尽量节约用水。严禁外单位车辆到各单位办公区域或站班洗车。

　　6、物机部:负责机械节能减排，选用节能环保设备和环保材料。禁止采购国家明令淘汰的产品和设备。选用节能减排机械，避免高能耗高污染机械.严格执行中国中铁项目精细化管理及公司大宗料集中采购的制度，进场验收，限额发料；周转料实现周转循环使用；推行余料回收、BOB体育利用制度；

　　3、工程技术部：合理、科学制定单位工程施工方案，召开方案评审会优化施工方案，在施工现场推广节能新技术、新产品，新工艺，负责施工现场节能减排，开展节能减排项目专题研究，寻找并实施有利于节能减排的施工方案.在工地制作节能减排公示牌，明确节能目标、指标和主要措施.

　　4、工经部：做好各分部分项工程的成本预控，配合综合协调部做好日常办公的节能减排措施，配合工程技术部做好施工节能减排成本核算。

　　为落实国家节能减排政策，推动项目部节能减排工作,提升项目精细化管理水平,实现节能环保、降本增效的可持续发展目标，根据《中铁七局集团有限公司项目精细化管理手册》、《中铁七局集团有限公司节能减排监督管理办法》以及国家节能减排有关法律法规，现制定中铁七局阳安二线直通线项目部节能减排实施方案.

　　⑴办公区、生活区的各种设施统筹安排、合理布置，开工前，编制施工组织设计进行用地规划,绘制全线施工平面布置图。尽量减少场地硬化面积，避免对土壤的破坏。

　　⑵生产区布置做到因地制宜、经济合理，充分利用原有建筑物、构筑物、乡村道路、管线为施工服务。施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置.

　　⑶土方开挖施工，统筹安排土方的挖填施工，尽量做到移挖作填，挖填平衡，最大限度地减少对土层的扰动，实现节约土地的目标。

　　（8）开车时行驶时注意油离配合，保持在经济时速。在排队、堵车或等人时，尽量避免发动机空转。

　　(5）尽量实现对水的循环利用，BOB体育发挥水资源的最大功效。临时路面洒水安装节水器材,加强宣传教育，增强职工节水意识。

　　项目部对计划开工工点严格按照工程建设数量确定现场生产生活区的布置规模，最大限度的减少土地的占用和开挖。在项目建设和施工生产过程中，优先考虑如何节约用地的问题，项目节能减排领导小组参与土地占用方案的策划和实施。具体措施如下：

　　号召职工节能环保社会实践活动，深化环保意识，掌握环保技能,养成环保习惯.把节能减排工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、职工食堂餐饮节能、电器设备设施节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。

　　采取技能培训、技能竞赛、参观学习等方式，提高节能增效能力。开展“节能减排知识答题竞赛”活动。组织员工学习节能减排知识、训练节能减排技能、掌握节能减排本领,以过硬的技术更有效地节能减排。

　　（7）文件、材料的起草、修改和传阅尽量在内部网络平台上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率，加快推进无纸化办公。

　　（8）纸张循环利用，打印校验文稿时,尽量要用打费了的打印纸;打印文件前要尽量的在电脑上校对，以免造成打印纸的浪费.办公生活区将原有的高耗能照明灯具进行改造，全部替换为高效电子节能灯.

　　(7)办公车辆集中管理,科学调度，减少空跑次数;除非必需，不单独驾车出门。每次出门之前,把要办的事列出来，争取一口气办完，提高办事效率。出门尽量坐公共车或出租车，车辆定点维修定点停放，每月考核公示油耗量.公路施工机械实行定人定机管理，杜绝跑、冒、滴、漏。

　　（3）落实机械节能减排措施，对进入施工场地的重点耗能机械设备制定监督管理措施.

　　（4）合理控制施工机械设备的能耗与改进施工工艺、与确保工程质量结合起来，达到节能减排、降低施工成本的目的。

　　（5）对机械操作人员进行节能驾驶技术培训和节能节油培训,提高业务水平和操作技能，增强节能意识和资源忧患意识,使节约能源逐渐成为自觉行为。确立机手节油的核心地位,做好机手的各方面工作。

　　（7）各部门要大力推进重点耗电设备节能改造，有条件的部门要积极推行合同能源管理,争取早改造早节能，逐步淘汰低效照明灯具。

　　（8）实行“一车一卡”加油制度，加强车辆用油定额管理和考核，制定节油降耗专项措施，努力降低耗油总量.严格执行单车油耗定额，努力降低油耗。平均每辆公务用车油耗比上年减低5％。

　　（9）加快更新不符合节能、环保要求车辆，优先选购节能环保型车辆；实行车辆统一定点维修、定点保险和定点加油，维修保养人员固定到人。

　　(4）采购的物品、材料由保管员验收入库,实物与票据相符合，出具入库手续，再经有关人员签字后方可报销（报销票据需附入库清单)。要通过制度保证把设备、物品的采购、管理、使用落实到人头上。入库登记签字不全，财务不得报销票据。

　　（5）严格执行政府采购制度，规范办公用品的采购管理。根据日常消耗统计，每年制定详细的采购计划，由主管领导审批后严格按计划采购，减少零星购置。坚持办公用品登记、签字、领用制度。

　　(4）要求办公室、会议室、职工宿舍走廊等尽量使用自然光，当需用照明时要用60瓦以下的节能灯；人员离开时要随手关灯，杜绝长明灯.

　　(5）使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，尽量减少待机消耗，不得在上班期间玩游戏，私发收邮件信息等，长时间不用和下班后要及时关闭。

　　按照精细化管理加强标准化工地建设为前提，从工作中的每一个细节、思想上及行动中提高节能减排工作

　　成 员：工程部部长、工经部部长、安环部部长、财务部部长、办公室主任、物机部部长

　　领导小组下设节能减排办公室，负责监督、考核节能减排工作,办公室设在工程部，具体负责业务工作，工程部部长兼任办公室主任，工程部部长负责日常工作，综合协调部人员为办公室成员。

　　（4）以科技创新为先导，积极推广新材料、新工艺，选用绿色材料，通过反复优化方案进行节材挖潜，保证材料实现最大限度的使用价值.

　　在项目施工组织设计和方案中有防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施和预案，减少施工引起的对环境的干扰和破坏。对于项目生产生活中可能出现的环保事故制定了周详的、BOB体育切实可行的应急预案，做到一旦有事能迅速采取有效补救措施，把损失和破坏降到最低.对噪声的管理做到遵守国家政策和当地政府的有关规定，尽量使用低噪音、低振动的机具，减少周边居民的正常生活影响；施工现场严格控制扬尘产生,对易飞扬物质采取有效措施，如洒水、围档、密网覆盖、等措施；施工场地垃圾进行了分类处理，及时清运,垃圾的处理符合国家、BOB体育行业和地方有关规定，取弃土场符合环保要求。由于施工区域不同，有些施工场所需要办理取弃土场许可证，时,按照国家和地方规定的环保、复绿和水土保持法规和政策，编制了专项方案并按照批准的方案执行。

　　加强自检自查，增强日常节约意识，开展一次“节能减排大排查活动。

　　组成检查小组,对节能减排工作的开展情况定期或不定期进行抽查，对存在的问题将给予通报并责令整改。

　　订立节能减排奖罚制度。将节能目标的完成情况纳入员工的业绩考核范畴，做到严格考核，节奖超罚；监督各环节是否有跑冒滴漏及严重浪费能源的现象,是否使用应淘汰的落后设备等。BOB体育选树节能减排先进典型。总结经验和作法，推广先进技术、先进操作法和优秀技术成果。

　　（9）推进无纸化办公，尽量在电脑上修改文稿,提倡双面用纸,纸张和硒鼓用量明显减少。部室间文件及与业主监理的文件尽可能在网上传递,充分享受网络资源。资料尽量完整完美,争取一次成功，尽可能网上报送。办公用品要合理的、充分地利用,不要有用一半丢一半的现象。

　　(10）严格按照出车制度使用车辆，提高车辆的使用效率。距离较近时不使用车辆,同一方向的可集中使用一辆车，不得单独另行派车.科学、规范驾驶，减少车辆部件非正常损耗,禁止私用公车和无正当理由出公车。

　　（5)办公区、生活区的各种设施统筹安排、合理布置，开工前，编制施工组织设计进行用地规划，绘制全线施工平面布置图.尽量减少场地硬化面积,避免对土壤的破坏。

　　（6）严格执行大型施工机械管理制度、维保制度，不使用能耗超标、技术落后和淘汰的机械设备,对于施工和生活车辆用油进行单辆核算，定期统计核实，降低汽油、柴油消耗量.认真抓好低值易耗品、生活用电以及汽车用油等的管理，达到节能增效目的。

　　（3）合理安排施工进度，在保证质量和工期的情况下，减少模板、支架、机械和人工的使用量,使材料、人工、机械等资源均衡投入，实现资源的最大节约和能源的最低消耗.

　　（4）土方开挖施工,统筹安排土方的挖填施工，尽量做到移挖作填,挖填平衡，最大限度地减少对土层的扰动,实现节约土地的目标。

　　（3）办公室、会议室等办公区域安装空调的单位，夏季空调温度设置不低于26 0C，冬季空调温度设置应不高于20 0C，开空调不准开窗户。会议结束，要求立即关闭会议室空调；严禁冬季在办公室、职工宿舍架设电炉、电暖气取暖。

　　1、项目领导班子带头节约，以节水、节电、节油、节省办公用品和推进公务用车节能为重点，引导整个项目经理部干部职工转变观念，营造节能降耗的良好氛围.

　　2、综合办公室：研究贯彻节能减排文件，负责项目部办公和生活区的节能减排，主持节能减排培训和宣传。强化日常节约意识，建立并完善节约制度和措施，制订“建设节约型机关实施方案，切实降低办公费用支出，积极开展宣传教育活动。

　　(1）对目前使用或拟用机械整体评估，使用节能环保的新型先进设备，淘汰或限制进场那些状况差、能耗高、排放超标的机械.

　　（2）配备有责任心的技术熟练的机械操作人员和维修队伍，做好机械日常养护，使设备保持良好的技术状态，杜绝机械带病运营。降低能耗、减少排放。