BOB体育官方网站在不久前发布的隆基2022年可持续发展报告中，这家全球最大的新能源企业将上述目标结合公司发展战略、行业特点、国家发展规划及联合国可持续发展目标，以“引领（Lead）”“创新（Innovative）”“绿色（Green）”“和谐（Harmonious）”“信赖（Trustworthy）”5项要素，形成了隆基“LIGHT”的可持续发展理念体系。

　　这已是隆基发布的第6份可持续发展/社会责任报告，其披露了公司在环境保护、社会责任、企业治理（ESG）等一系列问题上的行动和成果。

　　在隆基绿能创始人、总裁李振国看来，让人人享受到可负担的清洁能源，对于助力消除全球不平等发展，建立一个实现各方繁荣发达的健康地球具有重要的意义。

　　面对日益严峻的气候与环境危机，联合国秘书长古特雷斯也曾指出，以光伏为代表的可再生能源是通向真正能源安全、稳定电力价格和可持续就业机会的唯一途径。

　　构建一个可持续发展的未来，已然成为全球范围的共识，亦成为越来越多新能源企业的共识。

　　回溯过往，这已是隆基绿能成立的第23年，登陆资本市场的第11年。时至今日，其已发展成为全球最大的光伏企业，数十项“第一”加身。特别值得注意的是，多年来，隆基绿能亦是在可持续发展探索与实践方面投入资源最多的企业之一。

　　时下，全球气候变化应对与治理进入深水区，全球能源革命面临新的挑战。与此同时，能源的清洁化替代与低碳发展无远弗届。在这样的大背景下，光伏产业何以可持续发展？光伏企业又何以可持续发展？事实上，社会、产业与企业的可持续发展往往相辅相成，不可分割。

　　黑鹰光伏认为，隆基绿能近年来在可持续发展方面的探索、实践、经验和垂范，确实值得行业参考借鉴。

　　企业存在的核心意义到底是什么？管理学之父彼得·德鲁克认为，企业不是为它们自身而存在，而是为实现特定的社会目标而存在，为满足社会、社群以及个人的特定需求而存在。

　　换句话说，企业存在的意义，是顺应时代趋势与社会需求，为满足和造福人类发展而存在。也唯有那些能持续满足社会需求、改善人类社会发展环境的企业，才能实现可持续发展。

　　回顾隆基绿能23年的成长历程，隆基绿能创始人、总裁李振国提出的“善意经济学”总是贯穿其中。

　　何为善意经济学？其内涵包括，企业应做对人类和地球有益处的事，同时兼顾到客户、员工、政府相关方的利益，专业术语为利益相关者理论，即企业不仅专注于股东财富的积累，还应兼顾和平衡各个利益相关的利益要求，产生社会效益。首要的一点，就是要选择做对人类、对环境、对地球有益的事。

　　在隆基绿能2022年可持续发展报告发布会上，隆基绿能品牌总经理霍焱表示，“让不同，因光而大同”，这是隆基经营哲学中最大的善意：光伏作为全球普惠能源，一改过去因能源资源禀赋差异而造成的发展不平衡，变成人人享有、人人受益。这样的“善意”，也被隆基绿能放在了自己的基因中。

　　不断创新产品，持续降本增效，不断为人类社会提供清洁能源，助力全球能源变革与气候问题的解决，这样的“善意经济学”正是隆基绿能二十多年来得以不断成长壮大的趋势起点。

　　早在四年前的秋天，黑鹰光伏就曾将上述问题抛给隆基绿能创始人、总裁李振国，这位企业家的回答让人印象深刻。

　　在李振国看来，首要的一点，就是要选择做对人类、对环境、对地球有益的事，我们叫“善意经济学”；第二，踏实做事，努力做事，要勤奋，要敬业，要持续奋斗；第三，对事物的本质要有足够的判断力，要遵循第一性原理；第四，要兼顾到客户、员工、政府等相关方的利益，这样才能做长远。

　　2000年，李振国创立了隆基绿能的前身西安新盟电子科技有限公司。2012年，隆基绿能成功上市。从2012年到2022年的10年间，隆基生产的光伏产品达290GW，累计输出的清洁电力超过1148287GWh，按照国际能源署的全球电网平均排放因子估算，相当于避免了5.36亿吨的二氧化碳排放，占到2022年全球能源相关碳排放总量的1.46%。

　　同时，隆基在自身绿色可持续发展方面进展显著。2022年隆基使用了超过42亿千瓦时的绿色电力，占全集团用电比例的47.18%。通过绿电使用和节能改造，隆基在2022年避免了约264.25万吨的温室气体排放，全集团运营范围内的温室气体排放较2021年下降了2.01%。此外，纵观隆基绿能近年的发展布局，其还将“善意”传导至社区及供应链，由此带动更大领域可持续发展。

　　在企业内部，隆基时刻关注并保障员工各项权益，不断完善员工福利体系，持续拓宽人才发展通道，加强员工健康与安全投入，致力打造公平、开放、和谐、包容的工作环境。

　　在供应链端，隆基高度关注供应商的可持续发展，将环境影响、社会公益、健康与安全、商业道德作为供应商管理的范畴，针对供应商运营中已经产生的环境与社会风险采取相应的举措。

　　在社会面，隆基肩负使命感与责任感，始终将社会责任视为企业发展战略的重要组成部分BOB体育官方网站。2022年，隆基在国内外规划并实施公益捐赠和教育支持项目超过30项，累计对外捐赠金额达1076.01万元，惠及约200000人。

　　在过往二十年中，正是隆基绿能、协鑫科技、通威股份、晶澳科技、天合光能、阿特斯等等一大批产业链不同环节的光伏企业，投入大量资源，共同推动光伏整体成本在过往十余年中下降了80%以上，并得以在“十四五”期间开始冲刺“主力能源”。

　　过往十余年中，隆基绿能在科技创新上的选择与坚持，成就了全球光伏行业的转折与发展。从2015年推动金刚线年推出HPBC技术，隆基不断通过技术创新引领产业发展，迅速将创新技术转化为规模化先进产能并在客户端实现推广应用，以此来推动光伏行业度电成本的持续降低。

　　一直以来，作为全球领先的太阳能科技公司，隆基以“善用太阳光芒，创造绿能世界”为使命，坚持创新与价值创造，并通过高强度的研发投入，力促降本增效，实现客户价值最大化，推动光伏成为可负担的清洁能源。

　　在5月31日的可持续发展报告会上，据隆基绿能品牌总经理霍焱介绍，过往的2022年，隆基面向全球客户提供可靠、高效的产品与服务，聚焦客户价值创造，坚持创新驱动发展，研发投入71.41亿元，7次打破光伏电池转换效率世界纪录，实现了26.81%的世界晶硅光伏电池转换效率，打破了尘封5年的硅太阳能电池效率纪录，发布Hi-MO 6系列组件产品。同时在绿氢设备和应用研发取得长足进展，与建筑服务商森特建立“双品牌”合作，为客户提供更具情景化的绿色能源解决方案。这些是隆基坚定科技创新、全面技术布局的使然，也是隆基研发团队持续攻坚克难的成果。

　　目前，隆基全系列硅片产品全部通过法国ECS碳足迹认证。此次获得的碳足迹认证涵盖了硅片产品全生命周期的碳排放量，包括原料、制造、运输仓储等阶段。其中，拉晶、切片环节的碳值表现行业领先。

　　一次次创新引领背后，“世界纪录”的系统性发生，无疑需要组织创新中有相适配的空气、土壤和水。而一个企业的创新既脚踏实地又仰望星空，必然需要愈发成熟的创新方法与机制保障。黑鹰光伏分析认为，隆基绿能在创新引领方面有以下六大特点：

　　其一，保证相当的研发投入规模。黑鹰光伏统计全球风电、光伏等企业的研发投入规模发现，从2012年至2022年这十一年之间，在以新能源为绝对核心主业的企业中，隆基绿能的整体研发投入规模达到195亿元，这样的投入力度稳居全球第一，其研发投入在营收中的占比平均保持在5.5%以上。

　　2022财年，隆基研发投入达71.41亿元，占营业收入5.54%；在整体营收规模持续增长的前提下，这样的创新投入力度，也打破了隆基自身的记录。截至2022年底，公司累计获得各类专利2132项，公司从事与研发及技术创新工作相关的人员合计4036人，占公司员工总数的比例为6.66%。

　　其二，“以客户为中心”，这是隆基绿能一切创新活动以及市场活动的“核心价值观”。回头看，隆基绿能所有一切创新行动均遵循“第一性原理”，聚焦客户需求。两年前，面对行业如火如荼的“尺寸之争”，隆基绿能董事长钟宝申在与黑鹰光伏交流中曾强调：“可能有的客户不太清楚其中的风险，但我们作为专业人士，一定要谨慎地保护客户的利益。我们一定要将可靠性和长期的电站资产运营安全放在首位，这是我们高质量发展最基本的前提条件。”那么，进入2023年后，隆基的创新如何走？

　　岁末年初，钟宝申和著名人文财经观察家秦朔在2022年的年终对话中再次强调了以客户为中心的价值观：第一，对创新方面提出更高的要求，不仅聚焦于产品、技术，更多还要聚焦于服务，使隆基对客户的链接变得更加友好。第二，持续聚焦客户，从隆基发布Hi-MO 6开始，隆基为客户场景提供服务，并在2023年要求大刀阔斧，会有更多人走近客户。第三，持续提高满意度，所有一切结果都是要为提升客户满意度服务。

　　其三，拥有坚如磐石的创新定力，从容应对各种质疑。中国光伏二十年的产业化发展，历经多次技术迭代，期间各种猜测、评析、质疑，甚至相关企业也会被扣上各种“帽子”。人言可畏，但隆基绿能的决策层几乎都表现得颇为“寡淡”，坚持创新方向与选择，不为外界困扰。在隆基绿能决策层的思维框架里，不管周围环境如何变化、评价如何变化，隆基始终遵循一切从事物本质出发的“第一性”原则。具体到一种技术路线、一个产品，好就是好，不好就是不好，最终都要让客户和市场说了算。

　　其四，创新上不做“选择题”，押注所有前沿技术。对于新技术的发展，隆基从来不押宝，也从来不是赌，而是全方位跟踪和投入。每当光伏行业技术变迭的关口，光伏行业常会猜测隆基会选择哪种技术路线，而最终发现的结果是，这家巨头几乎跟踪投入了所有关联技术，并都取得了领先。

　　其五，构建系统的创新机制。复盘隆基绿能以及全球光伏的创新历史，这家企业构建了一套日渐成熟的创新管理体系，其中蕴含了准则、方法、激励与前瞻，使其创新活动与自身过去的成功积累发生持续的化学反应，这是一个典型的自我变革过程，也遵循了产业发展的一般规律，也即“第一性原理”。

　　其六，构建全球新能源创新中心，打造协同创新生态。隆基的创新不仅仅局限于技术，而是将创新融入文化，营造更开放的创新平台，这本质上是一种与世界互动连接的新方式。工业合作伙伴、高校、研究中心、创业公司，甚至客户或者员工，都有可能参与创新、共同设计创新的产品和解决方案，以推动以太阳能发电为主导的能源革命。

　　持续的研发投入和“开放式”的创新，为隆基的产品迭代和技术革新不断注入“活水”，并在多次实践中得到充分验证。在隆基绿能看来，创新不一定都来自于公司内部，很多也来自社会资源。事实上，在成立隆基中央研究院之前，隆基就已长期和全球的太阳能领域或者相关创新者进行合作，帮助这些创新者推进研发，并至少催生了六十余家创新型上市公司，互相成就了商业上的成功。

　　在刚刚结束的2023上海SNEC展会期间，隆基绿能正式面向全球发布了STAR创新生态协作平台。隆基希望通过搭建这一平台，打造全球零碳技术创新中心、构建全球协同创新生态圈，持续推动全球光伏科技水平的提升与行业高质量发展，助力全球范围内的能源转型。

　　“绿色（Green）”是隆基绿能“LIGHT”可持续发展理念体系的核心要素之一。

　　如前述，隆基何以引领“绿色”发展？黑鹰光伏分析认为，这与其创始团队有密切关联。

　　这位企业领导人曾经是一位技术狂，很多年来考虑的，都是怎么突破技术，怎么降低成本BOB体育官方网站，其和媒体聊起技术几乎可以滔滔不绝。但到了六七年前，在确定了光伏一定会成为人类最便宜的一种电力能源后，李振国思考的重点就变成了光伏如何在未来人类的能源结构里面扮演更重要的角色，包括它非连续性的缺点与储能之间怎么结合。

　　2017年12月9日，李振国在中国环境与发展国际合作委员会（国合会）“环境与发展高层论坛”上发声指出，随着度电成本大幅度下降，在不远的将来光伏将会成为全球成本最低的能源，光伏也一定是未来的主要能源。

　　从2018年开始，李振国自己思考的核心问题又有了变化，就是思考光伏的终极作用和意义，包括人类用能的问题，以及修复地球生态的问题。简言之，如果地球实现了100%清洁能源的能源结构占比，那么地球和人类社会将迎来零碳排的时代。

　　同时，当光伏具备足够的经济性时BOB体育官方网站，光伏能源还可承担起修复地球生态的责任，也就是2018年底，隆基绿能正式提出的“Solar for Solar——负碳地球”的理念。

　　也就在这一年，李振国分析指出，“光伏+储能”一定是人类能源终极解决方案，“储能成本降低得很快，现在大概是10年前的1/3，再过10年，储能的成本很可能低于今天的1/3”。

　　这位企业家预言：10年之内，光伏和储能的结合，将成为人类最经济的能源形态。而事实上，在提出“Solar for Solar”前几年，隆基已系统展开自己的零碳攻略与实践。

　　2022年6月，李振国出席联合国环境署科学政策企业论坛（UN-SPBF）第四次全球大会和联合国全球契约领导人峰会时都表达了类似观点：光伏科技必然是应对气候变化的有力武器，其在实现联合国2030可持续发展目标过程中必然发挥关键作用。

　　2022年8月，李振国特别撰文指出：依托光伏与光伏+产业的发展，世界能源产业将从资源属性转变为制造属性。当能源产业转向制造属性后BOB体育官方网站，会打造出这样一种场景：有光（电力），有光伏（制造），再加上水（绿氢），就可以保证国民的基本生产与生活。

　　在这位企业家看来，能源结构转型已经到来，人类在不久的未来能够实现100%清洁能源供能。在这个过程中，“我们也将实现完全以清洁能源乃至完全的光伏发电实现光伏产品制造，实现全产业链的零碳制造，通过光伏与多种储能以及远距离输电等技术的结合，有效解决光伏的间歇性问题。”

　　毋庸置疑的事，奔赴“零碳”，要有决心、有策略，有相应真金白银的资源投入。而与云南的邂逅，让隆基有了实践“用清洁能源制造清洁能源”的契机。

　　众所周知，云南省水电资源可开发量居全国第三位，以水电为主的清洁能源发电量占比达90.94%，每年可向社会输送2000亿度以上的清洁电力。然而，这样丰富的水电资源曾面临因无法消纳而弃电的窘境。

　　为解决此问题，云南一方面积极参与南方电网区域电力化市场交易，增加外送电量；另一方面培育省内用电市场，支持工业企业用电需求，延展能源产业链，布局清洁载能产业发展。

　　这，与隆基绿能一拍即合。2015年，云南省政府迅速推进隆基绿能入滇准备工作，隆基绿能也紧抓时机，与丽江、保山、楚雄三地同时签订投资协议，把全球先进的单晶技术落户到云南。

　　五年时间，隆基绿能在云南围绕光伏清洁能源中下游全力提升自身核心竞争力，打造单晶硅棒+单晶硅片双主轴的产业中心，建设保山、丽江、楚雄、曲靖四个生产制造基地。

　　以2020年度为例，隆基云南生产基地累计消纳了26亿度水电，以每度火电二氧化碳排放强度约841克为单位计算，相当于少排放了21866吨的温室气体。以每一度水电所生产出的光伏产品将在全生命周期发出50倍以上的清洁电力计算，相当于发出至少780亿度的清洁电力，能够支撑全国城乡居民生活用电3个月。

　　布局云南，利用水电制造光伏产品，仅是隆基绿能用“清洁能源制造清洁能源”的开始。2021年10月14日，李振国出席COP15生态文明论坛，参与“企业创新——气候变化与生物多样性”对话，并在云南昆明举办的“拥抱自然，奔向零碳”隆基“COP15生物多样性·气候行动”主题活动上郑重宣布：在2023年将保山隆基生产基地，打造为隆基首个“零碳工厂”。

　　云南昆明COP15的前一年，隆基绿能已陆续加入RE100、EV100、EP100和科学碳目标（SBTi），由此成为唯一一家同时加入四项国际倡议的中国企业。保山隆基生产基地作为公司首个“零碳工厂”，也是四个倡议的具体落实，而“零碳隆基”正是从“零碳工厂”开始。

　　2019年12月12日，隆基绿能创始人、总裁李振国在第25届联合国气候变化大会上面向全球发布了隆基联合国家发改委能源研究所、陕西煤业化工集团有限责任公司共同研究完成的《中国2050年光伏发展展望》报告，这份报告是全球第一份由可再生能源民营科技企业作为重要参与方的国别清洁能源技术展望报告。

　　《展望》重点指出，在技术进步带动系统效率提升等因素的驱动下，光伏发电成本将快速下降，光伏发电的成本优势在未来将愈加明显。2025年前，光伏发电就将成为最经济的新增发电技术之一。到2050年，光伏将成为中国第一大电力来源，占比可达全社会用电量的近40%。

　　2020年8月8日，隆基绿能和远景科技集团、阳光电源等RE100中国成员企业联合相关机构在上海共同发起并签署了RE100中国倡议，呼吁更多中国企业推行百分百绿色电力消费，应对全球气候危机和推进中国能源革命。

　　在这次倡议活动中，李振国表示：“我们和气候组织及所有RE100的成员企业们拥有同样的初衷和梦想——建立一个完全使用清洁能源的美好世界，彻底解决全球气候变暖问题。

　　隆基也希望通过自身的探索为更多的企业提供可参照的目标。未来，我们不仅会严格遵守承诺，实现100%清洁能源目标，也会继续推动清洁能源在全社会的更广泛应用。”

　　除了生产端，隆基还积极推动供应链绿色发展，协同供应商、制造商、物流商、销售商、用户等，对产品的绿色属性进行有效管理。

　　2022年4月24日，在隆基绿能供应商大会上，其正式发布“供应链绿色伙伴赋能计划”：隆基绿能选择向供应链赋能，期待超过200家供应商伙伴积极响应该计划，至少500人次参与赋能培训课程学习，50+家供应商伙伴开展碳盘查，10+家供应商伙伴制定科学减排目标；重点支持5家供应商伙伴落实节能减排行动。

　　据隆基绿能2022年可持续发展报告：作为光伏行业领先企业，隆基也积极向上下游合作伙伴传递可持续发展理念，推进供应商碳管理赋能培训，并使用环境标准100%筛选新供应商、使用社会标准筛选了83%的新供应商，与供应链合作伙伴共建绿色价值链。

　　针对运营范围内的碳排放，2022年隆基使用了47.18%的可再生电力，绿电占比相比2021年提高了约7%；避免了242.93万吨二氧化碳当量的温室气体排放，相当于当年植树13496万棵。通过加强能源管理，提升利用效率，隆基2022年全年实现节电6.07亿千瓦时，节水959.3万吨。

　　隆基坚信，绿色能源的科技创新可以帮助人类以越来越低的成本实现碳中和，并在2023年提出了“Affordable for All”的可持续发展理念，建立全新的可持续发展与ESG管治框架，在公司治理层董事会战略委员会扩充可持续发展职能，在公司管理层组建可持续发展管理委员会，设置首席可持续发展官（CSO），设立可持续发展与气候行动办公室，致力于建设领先行业、对标一流的可持续发展管理体系和ESG最佳实践，成为全球清洁能源领域可持续发展的倡导者、践行者和引领者。

　　要引领和助力产业及社会的可持续发展，前提是企业自身要能活下来、活得好，且活得久。

　　对于任何企业和产业而言，实现自身可持续发展，要能穿越周期，这是助力全球经济、社会和生态可持续发展的基础。

　　隆基绿能董事长钟宝申在与黑鹰光伏对话时就曾表示，对于一个企业来讲BOB体育官方网站，最重要的是两点：一是如何持续发展，二是企业在整个社会中的价值定位，“这其实和人一样，第一你要做个什么样的人？第二，有没有做好你自己的管理，包括保证身体的健康。如果你早早就躺病床上了，over了，那其他都是空谈。”

　　截止目前，碳中和目标已覆盖了全球88%的温室气体排放、90%的世界经济体量和85%的世界人口。那么，能源领域如何实现碳中和？

　　隆基绿能创始人、总裁李振国曾分析碳中和的四个阶段：第一，通过体制机制的灵活性调节以及需求侧响应，形成对新能源的大幅度消纳；第二，大力发展抽水蓄能，为化学储能让度出一定时间和发展空间；第三，通过大规模的应用化学储能，真正形成构建以新能源为主体的新型电力系统；最后，通过引入氢能进行深度脱碳，最终实现碳中和目标。

　　在隆基成立20周年的一场战略研讨会上，钟宝申总结了五点：第一，有良好的社会价值观，从事善意的业务；第二，顺应社会发展的趋势，不能逆势而行，如果做得更优秀，可以引领社会发展趋势；第三，永远以客户为中心，在任何情况下都不要去挑战客户；第四，保持开放学习的态度；第五，建立有效的组织，并保持高效。

　　成立23年，隆基何以成为全球最大的新能源企业？罗马不是一天建成的！隆基绿能的“翻山越岭”，亦如整个产业，历经考验与挑战。

　　这家企业在产业多次剧烈变动中实现持续增长的背后，是核心理念、战略布局、技术抉择、研发投入、投资步伐、管理提升、品牌构建等诸多要素的长久发力。

　　若仔细梳理隆基绿能过往十余年的财报，综合营收、净利、研发投入、毛利率、现金流、资本实力等十余个核心经营数据维度，均可洞察其“稳健经营”与“持续增长”的特点。

　　过往的十六年中，隆基的营收平均实现60%左右的持续增长，即使在“531新政”背景下的2018年，其仍然实现30%以上的增长；也就在2018年，隆基绿能仍实现25.58亿元的净利，成为光伏全行业最赚钱的公司。而疫情这三年，隆基的营收净利等经营数据依然实现持续增长。而从毛利率的同类竞争对比看，隆基绿能在组件出货量大幅提升并夺冠的情况下，并未以牺牲毛利率作为代价，做到了“既要市场，又要利润”。

　　2022年12月30日，隆基绿能董事长钟宝申在与人文财经观察家秦朔的一场年终对话中强调：隆基绿能历来是以“长期主义”应对“长期危机”，“要成为关注客户需求的长期主义者”。

　　在这位企业掌舵人看来，首先企业心里要有周期，并且有应对周期的充分准备，不然遇到周期的时候会手忙脚乱，“我们一定要认识到增长的红利终究有一天会终结，这时候就要通过内生的增长，给企业找到一个可持续增长之路。当心里面装有周期的时候，我认为周期基本上就不存在了，或者说对你的影响已经降到最低了。”

　　钟宝申颇为认可华为创始人任正非此前提到的一个观点：用组织的确定性对抗外部环境的不确定性。“作为企业来讲，你改变不了外界环境，只能适应，再适当顺应大势实现引领。”

　　面对一个行业的“长期危机”，钟宝申建议同行，其一，保持对市场变化与走向的密切洞察；其二，练好“内功”。

　　钟宝申同时也希望广大同仁能够认识到行业发展不都是一帆风顺的，同时每一个参与的企业都要意识到，光伏产业对于社会、客户的责任，不要为了短期利益忽视对客户的长期责任，为了短期利益而扩大未来的风险，要把自身产品质量和对客户的责任尽到，在这样的前提下大家来充分竞争，寻求自己的生存之道。返回搜狐，查看更多